公司認為沒有很好的人事經(jīng)營，就算短時間讓你在市場上有一定的陣地，你也會很快的面對諸如斯類的良多題目。歷史上良多這樣的領(lǐng)導(dǎo)者終極失敗的原因也是在這里。

      根據(jù)網(wǎng)站的目標，如何激勵團員，如何匡助團隊成長，如何淘汰分歧格的團員。這就是實現(xiàn)目標的一個過程。這些一系列的工作的目的只有一個，實現(xiàn)網(wǎng)站的目標。而不是專門為了建立軌制而建立軌制。

      一個團隊的目標如何去指定，你首先要問你自己。成立這個團隊的前景是什么。做這個網(wǎng)站要獲得什么成就，達到什么目標。是一個全城皆知的網(wǎng)站，仍是一個全國皆知的網(wǎng)站。這需要你來衡量。過高或者過低都是徒勞的。量力而為。而技能是另外需要考慮的題目，衡量你們團隊所擁有的技能，用此來作為指定目標的一個尺度。當然，適當?shù)脑黾訄F隊人手也是有利方法之一。

網(wǎng)站團隊的運營實在有兩個方面:第一，你們的目標是什么?第二，為了實現(xiàn)這個目標，你們?nèi)绾稳プ?

     網(wǎng)站的運營需要一系列已經(jīng)制定的方案流程。好的分工，好的合作，保證了你的網(wǎng)站能天天都很正常的運轉(zhuǎn)著。假如站長把工作重心放在運營網(wǎng)站的詳細工作上面，而忽略了你對團隊的運營。終極導(dǎo)致你忙得天昏地暗，而你的團隊卻懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力。

     所以，對于網(wǎng)站的根本來說，站長需要運營的實在不是你的網(wǎng)站，而是你的團隊。

所以，站長本身決定了網(wǎng)站網(wǎng)站的前途。

      這里我們拋開網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站經(jīng)營，用戶的調(diào)查等等的題目。我們討論站長本身--人事本身的經(jīng)營。從企業(yè)的角度來談人事，人事的經(jīng)營的價值遠遠高于資本的經(jīng)營。做網(wǎng)站，有什么樣的人，就做出什么樣的網(wǎng)站。規(guī)模大點的網(wǎng)站都是團隊來完成一系列的運營。團隊的合作方式，團隊的認知方式，團隊的宗旨精神都決定了你們網(wǎng)站的規(guī)模以及服務(wù)。

      但是作為站長，除了要有一套完善的治理策劃方案之外，還應(yīng)該做一些更加細節(jié)的事情，這樣才能從根本把網(wǎng)站做好，這才是網(wǎng)站成功的首要前提。

      做網(wǎng)站，一般都是對目標用戶群，對網(wǎng)站提供的服務(wù)，對競爭對手，對網(wǎng)站所處的市場環(huán)境進行分析，策劃，并根據(jù)分析到的數(shù)據(jù)采取一些特有的策略。